为明确学院发展方向、凝聚师生合力，近日，智能建造学院召开首次全院工作大会。学院领导班子及全体教职工参会，会议以“聚力同行，共谱新篇”为主题，系统规划学院未来发展蓝图，部署重点工作任务。

 孙恒院长在会上首先阐述了学院成立的背景与意义。2025年作为学校合格评估之年，原土木工程学院与数字建造学院深度融合，正式组建智能建造学院，开启发展新纪元。她提出“和谐发展、创新发展、安全发展、内涵发展、高质量发展”五大核心理念，强调“和谐是根基，创新是动力，安全是保障”，明确学院将以硕士点建设为引擎，聚焦绿色低碳、智能建造等国家战略方向，推动土建行业数字化、智能化转型。

      在具体工作部署上，孙恒院长围绕教学、科研、党建思政三大板块提出明确要求。教学方面，将优化专业布局，推进工程教育认证，打造“名师+双能型”教师梯队，深化AI、大数据等技术与教学融合；科研方面，学院已被确定为研究院试点，将组建绿色低碳建筑研究中心，鼓励跨职称、跨领域组建科研团队，冲击国家级项目与高水平论文；党建思政方面，将培育党建标杆案例，推动“双带头人”教师党支部建设。同时，她启动“六个一”提升工程，要求每位教师在假期完成一篇科研论文、一篇教研论文、一个科研项目、一个教研项目、参与一个教学科研团队、打造一门特色课。

 最后，孙恒院长围绕期末教学收尾关键环节，对教师监考规范、阅卷评分标准、教学材料归档等核心工作进行了系统且全面的部署。在此基础上，她聚焦期末考风考纪情况展开强调，并针对性地提出了具体工作要求。她明确指出：“考试是检验教学质量的重要抓手，而监考工作则是维护考试公平公正的第一道防线，因此，全体监考人员必须以严谨认真的态度，切实履行好监考职责，全力保障期末考试工作平稳有序推进。”

 孙永喜书记结合学院近期及假期工作提出六方面要求：一是严守职责底线，平稳推进学院工作交接。假期保持原土木与数字学院带班不变，抓实学生寒假安全教育，关注学生思想动态，资产管理员完成资产清查，确保物品落实到人；二是强化协同联动，凝聚就业工作合力。推动教学与就业有效结合，毕业班辅导员假期要与学生及家长联系，开展就业摸排，精准掌握就业数据；三是筑牢安全防线，落实放假前安全检查。全体教师假前完成办公场所及实验室卫生清洁、物品归置及水电关闭工作，消除安全隐患；四是凝心聚力谋发展，假期主动谋划工作。鼓励教师利用假期梳理工作短板，围绕教科研及学生工作思考谋划新年度工作思路与举措；五是规范新闻稿撰写，提升宣传质量。明确新闻稿撰写需紧扣工作重点，保证内容真实、语言简洁，严格审核流程，确保宣传工作精准有效；六是抓实挑战杯筹备，助力学生创新发展。统筹推进2026年挑战杯竞赛组织工作，做好赛事宣传、项目挖掘与指导，为学生搭建创新实践平台。

 钟春玲副院长对2025年度科研工作进行了总结，过去一年，学院团队聚焦土木与智能建造领域，科研能力稳步提升，圆满完成了2025年科研工作。同时对下学期科研工作进行了提前规划。

      王璇助理从教研论文集、毕业设计（论文）、期末考试等几个方面明确了近期及假期相关教学及教研任务的核心要求。针对学生分散实习环节，她着重强调了安全管理与质量把控的重要性，要求各教研室落实责任，确保实习工作平稳推进。